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매출은 정체인데 원인을 정확히 모르겠다
ISSUE
이런 고민, 하고 계시지 않습니까?
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직원들이 같은 목표를 향해 움직이는지 확신이 없다
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오래 함께한 경영 실장도 조직의 진짜 문제를 짚지 못한다
분석 리뷰를 듣고, 2년 근무한 경영 실장보다 파악을 잘했다고 봤다— 다국적기업의 연구 지원 사업 中, 결과 브리핑 후 해당 의료기관장의 코멘트
01DEFINITION
PTD™란 무엇인가?
P
Practice
실행력
T
Target
목표 지향성
D
Diagnostic
분석
DEFINITION
조직의 최우선 과제를 얼마나 잘 수행하는지 측정하는 진단 도구
편향성 배제
'조직을 발전시킬 수 있는가?'에 입각하여 개발
정확도 향상
개방형과 폐쇄형 질문을 고루 사용
검증 내장
가짜 답변과 집중하지 못한 답변을 가려내는 검증 질문 삽입
02HISTORY
27년의 연구, 400개 의료기관의 데이터
1999
위즈앤콘 경영 연구소에서 연구 시작
2006
표준 모듈 완성
2007
다국적기업의 연구 지원 사업 선정
2008
200여 의료기관 분석 사업 진행
2026
400개 기관 분석 진행
27년+
연구 기간
400개
분석 의료기관
상위 5%
비교 기준 데이터 보유
03METHOD
2명의 전문 연구원이 진행하는 정밀 분석
FS Paper
목표 지향성과 실행력 분석
조직이 설정한 목표를 향해 얼마나 효과적으로 실행하고 있는지를 절대적 기준으로 측정합니다.
FBATR Paper
조직 관리력 분석
조직 내부의 관리 체계와 리더십이 어떤 수준에 있는지를 상대적 기준으로 비교 분석합니다.
*분석 결과에 따라 추가 인터뷰가 진행되며, Paper가 추가 출력될 수 있습니다.
04BENCHMARK
우리 의료기관은 어디에 위치하는가?
분석의 목표는 객관 지향입니다.
05REPORT
PTD™ 분석 보고서는 이렇게 전달됩니다
01
FS Paper 종합 분석 결과
02
FBATR Paper 조직관리력 결과
03
Score 비교 차트
*실제 보고서는 의료기관별 맞춤 분석 내용으로 구성됩니다. 개인정보 보호를 위해 샘플 이미지는 일부 내용이 가려져 있습니다.
06PERSPECTIVE
PTD™가 바라보는 4가지 관점
재무 관점
수익 구조는 건강한가?
고객 관점
환자는 만족하고 있는가?
프로세스 관점
업무 흐름은 효율적인가?
학습과 성장 관점
구성원은 성장하고 있는가?
07DIAGNOSIS
진단이 밝혀내는 것들
PTD™는 단순한 설문이 아닙니다. 27년간 축적된 프레임워크로 조직의 본질적 질문에 답합니다.
01
비전과 미션의 명확성
얻을 것과 줄 것이 분명한가?
02
가치의 분리
사적 가치와 공적 가치가 구분되어 있는가?
03
성장과 가치의 관계
나의 가치와 조직의 가치가 총체화되었는가?
04
규모에 맞는 전략
작은 조직과 큰 조직에 맞는 전략을 쓰고 있는가?
05
사람의 중요성
인재와 헌신의 역학이 작동하고 있는가?
06
의미 부여
가치를 더욱 높이는 동력이 있는가?
07
정체의 원인
조직이 정체되는 이유를 명확하게 알 수 있음
08
발전 동력
발전 동력 상실의 의미는 무엇인가?
08BRIEFING
결과를 전달하는 사람이 다릅니다
완벽
다양한 경험
항상성
“브리핑 마스터의 조건은 완벽이 아니라 다양한 경험과 항상성입니다”
분석은 데이터가 하지만, 해석은 사람이 합니다. 다양한 의료기관 경험을 가진 브리핑 마스터가 데이터 너머의 맥락까지 읽어 전달합니다.
09PROCESS
진행 순서 (6~8주)
1
계약
2
분석 의료기관의 조직표 및 연락처 확인
3
설문 준비
4
설문 개별 전달
(SMS 또는 SNS로 전달)
5
설문 실시
(모바일 또는 PC)
6
결과 분석
7
추가 인터뷰
(분석 결과에 따라 시행 여부 결정)
8
최종 브리핑
(브리핑 마스터가 직접 전달)
전체 과정은 4~6주 소요됩니다. 설문은 모바일과 PC 모두 가능하여 바쁜 의료진도 부담 없이 참여할 수 있습니다.
CONTACT
분석을 통해 현재 상태를 명확히 파악할 수 있습니다.
조직의 문제를 느끼고 있지만 정확히 짚지 못하고 있다면, 27년간 400개 의료기관을 분석한 PTD™가 답을 드립니다.
PTD™ 경영진단 문의